ジャンル: 経済・ビジネス
英語難易度: ★☆☆
オススメ度: ★★★★☆
ファイナンス・会計関連の仕事をしているのですが、この本はコンパクトにも関わらず(2、3日で読めてしまう) 示唆に富んでいて、同じような職種で責任ある立場についている方にはオススメできる本だと思います。 ややこしい会計原則や原価計算などには一切触れずに、ひたすらCFO(Chief Financial Officer: 最高財務責任者)としての心構えについて説いています。
ごちゃごちゃと私が講釈を垂れるよりも、この本の抜粋を引用する方が有用ですよね。
(2018年発刊)
メモポイント
- 新しく着任したCFOの心得。 いったん信頼が得られたならば、早く成果を出すのが大事。90日で何らかの結果を出すこと。
Once credibility is established, it’s critical to look for quick wins, because 90 days is not a lot of time.
- 数字とにらめっこするだけではない。直接、会話をして生きた情報をやり取りすること。 そして信頼を得ること。
Without having all the conversations I covered earlier, they myay be missing the critical needs within the organization. They’re also missing building those relationships and getting buy-in and letting people know about themselves and their credibility.
- 財務担当は現場と触れ合うことなく、数字をこねくり回しがち。 CFOは顔の見える存在であるべき。
when I was the new CFO, the person before me had not reached out within the organization, so people came to me and said, “We didn’t know this person, we don’t know how they made decisions. We didn’t always support what they did because we didn’t know where it came from.”
If there’s a person who’s been in the role a long time, those are high-risk areas. Typically, the accounting rules have changed, or the business may have changed, but people tend to do the work the same way they’ve been doing it year after year.
- 財務分析を深掘りする際に役立つのは、(とても基本的なことだが)、予算と実績との対比である。
Another process I’ve found very helpful for going through the deep dive accounting is to do the budget-versus-actual variance analysis.
- 組織において皆がついて行くリーダーとは、良いアイデアを出し良き方向に組織を導いていける人である。 皆は楽観的でポジティブな人を求めている。
The organization naturally follows because people are looking for someone to give a good idea or direction. They look for someone who is optimistic and positive;
- リスクを語る上で、単に「リスクがあります」と述べるだけでは役に立たない。 大事なのは、数字に置き換えて定量化することだ。 「ガソリンが足りなくなる」と述べるのではなく、「ガソリンが無くなるまで、あと何マイル走れるか」を示すこと。
For me, risk management is all about knowing how many more miles you have before you run out of gas? Quantifying risk.
うーん、こうして抜き書きしてみると、当たり前のことが書かれてますね。 特別な話ではないとの印象を持たれるかもしれません。 伝えたかったポイントとは、CFOは細かい数字に拘泥するのではなく大局に立った判断と実行力が求められるポジションだということでした。
Cool Head but Warm Heartを忘れずに!
